【本站訊】2018年4月15日，杭州萬(wàn)華控股集團有限公司2018年第一次董事會(huì )在杭州萬(wàn)華國際酒店隆重召開(kāi)，本次董事會(huì )主要研究討論了五大議題：

一:審議《萬(wàn)華控股集團2018年財務(wù)工作報告》；

二:關(guān)于進(jìn)一步加快萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)板塊運行發(fā)展，推進(jìn)公司制：

三：關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)萬(wàn)華類(lèi)金融產(chǎn)業(yè)板塊運行發(fā)展；

四：關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)資本整合的有關(guān)議題；

五：關(guān)于加快資源整合和區域合作的有關(guān)議題：

陳國強副董事長(cháng)就五個(gè)議題作了簡(jiǎn)要的情況介紹，經(jīng)全體董事審議表決，全票通過(guò)上述議題；劉海董事長(cháng)對集團公司今年的有關(guān)工作作了重要講話(huà)。

劉董指出：2018年是萬(wàn)華發(fā)生歷史性變化的一年，今年我們用了四分之一的時(shí)間完成了全年三分之一的目標收入。當前萬(wàn)華已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，萬(wàn)華人一定會(huì )不負使命，以實(shí)干為上，狠抓結果，只爭朝夕，拿出答卷，為實(shí)現全體萬(wàn)華人的富有，踐行萬(wàn)華的四項基本原則而更加努力。

在談到全面貫徹集團2018年度大會(huì )提出的工作要求時(shí)，劉董說(shuō)，今天的時(shí)代是變化的時(shí)代，我們進(jìn)行創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，既要開(kāi)放，又要突出理念、文化、人才和各項要素保障，萬(wàn)華將更開(kāi)放，歡迎來(lái)自各方的合作者，圍繞萬(wàn)華的戰略定位，全力鼓勵創(chuàng )新型人才進(jìn)萬(wàn)華。用好集團 “人才培養專(zhuān)項基金”，并對“人才基金”的使用，設立單獨的評估考核機制，根據企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng )新用人模式，有效率有質(zhì)量地抓好人才的引進(jìn)，要在用人上走出一條獨特的路途。

劉董接著(zhù)說(shuō)，今年七月份將召開(kāi)集團股東大會(huì )，主要內容有（1）通報集團上半年的經(jīng)營(yíng)工作情況；（2）集團股權交易的進(jìn)一步優(yōu)化；（3）股權分紅如期兌現；（4）擬定審定對十年以上股東、員工和優(yōu)秀骨干的激勵方案。

最后，劉董對當前的有關(guān)工作進(jìn)行了布置：

1、圍繞集團的總體工作要求和三個(gè)導向（目標、問(wèn)題、結果），要強化崗位職責，不斷完善制度，加強學(xué)習，特別是企業(yè)高管，必須要學(xué)習掌握新知識，才能很好地去工作。

2、集團正在大力推進(jìn)大平臺建設，進(jìn)行資本、資源和資金的整合，各級人員一定要提高認識，強化職責和責任，強化制度建設，強化標準，強化風(fēng)險控制并做好預測，為第三個(gè)五年收好尾創(chuàng )造好條件。

3、建立班子、組織人員，迅速進(jìn)入制定第四個(gè)五年戰略規劃，要站在更高的方位上，圍繞萬(wàn)華的戰略核心，以更好的層次和標準，更大的情懷和使命，更強的職責和責任，加快落實(shí)四五戰略規劃的制定工作。同時(shí)，要把規劃和年度工作計劃銜接好。

4、加快集團在管控運行系統上的硬件和軟件的建設，這已到了很緊迫的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)板塊財務(wù)先走一步，為四五規劃在風(fēng)險管控上做好條件保證。